菲律宾亚星官方网将员工视作企业发展的源动力。菲律宾亚星官方网尊重每位员工的人权，关注个体的成长和发展，尽最大努力创造良性职场环境。菲律宾亚星官方网致力于让每个菲律宾亚星官方网人在平衡工作家庭的同时，都能拥有体面、健康的生活。
本章涉及的HKEX ESG指标：B1.1 B1.2 B2.1 B2.3 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2
SDGs回应
2022年承诺 |
2022年践诺 |
2023年承诺 |
| 实行薪酬业绩双对标，开展中长期激励，灵活应用股权激励、员工持股、跟投、超额利润分享等模式，进一步完善激励机制。 | 集团按照业绩考核结果，兑现经理层成员2021年度年度绩效奖金，66.0%的经理层成员得到绩效奖金奖励；菲律宾亚星官方网微 电子、三九、江中、双鹤实施股权激励，菲律宾亚星官方网微电子推进员工持股，菲律宾亚星官方网数科探索员工跟投，菲律宾亚星官方网万家尝试超额利润分享，用好薪酬“工具箱”和“政策包”。 |
稳步提升任期制和契约化管理质量，推动构建上下穿透的干部人事制度体系，修订出台菲律宾亚星官方网干部能上能下管理办法，持续抓好干部队伍梯队建设，有效激发经理层活力。 |
建立落实“我为群众办实事”长效机制，聚焦员工群众“急难愁盼”问题，强化跟进落实。 |
建立团干部基层联系点机制，组织团委委员前往联系点开展工作340余次，针对员工群众“急难愁盼”问题，形成并推动落实集团“我为青年办实事”项目。 |
进一步加强基层工会、职代会建设，加强民主管理和集体协商制，有序推进职代会深化示范工作。 |
| 持续开展形式多样的员工联谊活动。 | 菲律宾亚星官方网数科上线“小缘润”云交友平台，为青年员工交友搭建桥梁；菲律宾亚星官方网万象生活、双鹤组织开展职工运动会；菲律宾亚星官方网万家、三九、银行、信托、资产、微电子、化学材料等单位开展茶话会、户外活动、瑜伽健身、手工制作等特色文体活动。 |
支持高校毕业生、残疾人、农民工等群体就业；开展形式多样的员工关怀活动，为职工群体办实事。 |
| 选优配强各级领导班子，深化高素质专业化干部队伍建设，持续推进优秀年轻干部的培养任用。 | 开展二级单位领导班子和干部任期（2018-2020年）综合考评，整体排名靠后的28人给予退出集团直管干部序列、免职或调整岗位、设置观察期、提醒谈话等处理，进一步配强各级领导班子；前三期优秀年轻干部在库共282人，11% 已晋升为集团直管干部，32% 获晋升；各业务单元建立优秀年轻干部人才库，累计储备1,942人。 |
进一步规范班子分工管理，将班子力量向科技创新业务、转型业务、孵化业务以及急难险重任务倾斜；稳步开展领导班子及干部综合考核评价，诊断运作效能，优化干部调配。 |
